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企业6s管理内容网盘平台因内容监管困难多

2019年05月14日 栏目:育儿

1 : 盘平台因内容监管困难 多家企业顺势关停盘在很大程度上方便了我们存储资料, 但由于盘平台对内容监管存在困难,可能存在盗版、色情等内

1 : 盘平台因内容监管困难 多家企业顺势关停

盘在很大程度上方便了我们存储资料, 但由于盘平台对内容监管存在困难,可能存在盗版、色情等内容,许多企业顺势关停。盘堕入关停潮,移动硬盘的销售或将走俏。

3日,华为盘宣布将停止用户数据存储分享服务。此前,UC盘、金山快盘、新浪微盘均宣布将关闭个人用户存储等服务;腾讯微云、115盘也关停了部份功能,盘1时间堕入关停潮。

分析指出,盘之所以关闭主要是由于对盘内容的监管存在困难。而随着盘的陆续关停,或促使移动硬盘热销。

分析称部份盘是顺势关停

3月份以来,UC盘、金山快盘、新浪微盘等接连关闭,3日,华为盘也沦陷了。至于关闭缘由,华为盘、新浪微盘等在公告中均表示:为配合国家有关部门专项整治活动。

中国移动(微博)互联产业同盟秘书长李易(微博)接受中新(公众号:cns2012)采访时表示,盘已成为互联内容传播非常重要的1种途径,加大力度监管势在必行,而且盘确切存在传播淫秽色情、盗版影视等背法信息的案例。

据了解,3月2日,全国扫黄打非办公室等5部门下发通知,全面展开打击利用云盘传播淫秽色情信息专项整治行动,并公布了6起利用销售云盘(盘)账号和密码传播淫秽色情信息牟利案件,触及115盘、360云盘和乐视盘等。

除上述缘由,盘目前多数不赚钱,如继续运营,不但耗时耗力,还面临监管风险,想必很多企业也是顺势关停。李易分析道。

盘平台对内容监管存困难

不难发现,盘遭到整治1个主要缘由是用户上传的资料中存色情、盗版影视等背法信息,并且还有用户利用盘传播背法信息来牟利。

那平台为什么不监管?实则是监管困难。以视频为例,目前盘上传视频内容很难通过技术解决盗版、色情问题;而如果人为审核耗费人力不说,还存在侵犯用户隐私的法律风险。

中国政法大学知识产权研究中心特约研究员赵占据接受中新采访时表示,个人盘内存有用户的隐私,未经授权,盘平台不得查看、泄漏其内容。

互联视察人士、版权律师林华认为,纯洁非公然的私人盘,只能实行情势监管,而不能直接进入其私人空间进行审查。由于盘服务商提供的是存储技术服务而不是存储内容本身,盘从根本上来说还是用户私有空间。

那么问题来了,如果不查看用户存储内容如何甄别用户存储的信息种类?相干又该如何界定?赵占据认为,1般情况下,盘平台在用户上传资料时其实不知晓上传的具体内容,此时可适用避风港原则,不承当。但遭到起诉或国家相干部门调查时,应配合调查并承担相应。

比如,影视作品的权利人怀疑某盘内充斥着上述影视的盗版作品,那么就能够起诉该盘平台。1旦属实,平台应承当相应。赵占听说。

移动硬盘销售或将走俏

在盘纷纭宣布关闭的同时,中新还注意到,很多友留言称将转向移动硬盘存储。那移动硬盘近销售情况如何呢?据苏宁易购给中新提供的数据显示,4月份,其电脑存储类装备销售同比增长超200%,环比增13.35倍。

但部份用户习惯了盘,回归移动硬盘或将面临诸多的不习惯。媒体公关从业人员张女士对中新表示,举行1场企业新品发布会,准备资料可能到达几个G乃至10几个G,靠U盘和移动硬盘点对点传输,履行起来效力低下不说,乃至完全不可行,而盘就能够很好的解决这个问题。

2 : 企业6S管理主要内容

企业6S管理主要内容:

1、6S来源发展

5S早起源于日本现代工厂管理中,在日语发音中,5个S第1个字母均以S起音,因此称之为5S,5S作为1种企业管理基础工程,实行后成绩明显,而逐渐流行到除日本之外的其它国家和地区,并愈来愈遭到广大管理者的重视。[]随着企业发展变化,在原来5S基础上增加了安全,也即我们今天讲的6S管理。 6S即:

整理(SEIRI)、整理(SEITON)、打扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)。

6S+节俭(SAVING)为7S,再+服务(SERVICE)为8S,再+满意(SATIFACTION)为9S 2、6S方针

以人为本,全员参与,自主管理,舒适温馨。 3、推动6S目标

改良和提高企业形象;促进效力的提高;改良零件在库周转率;减少乃至消除故障,保障品质;保障企业安全生产;下落生产本钱;改良员工精神面貌,增加组织活力;缩短作业周期确保交货期。

4、6S管理的作用

6S是推销员;6S是节俭家;6S对安全有保障;6S是标准化的推动者;6S构成使人满意的职场;6S是保证品质的基础。 5、6S管理的内容方法 1.整理(SEIRI):

2.整理(SEITON):

整理3要素

3.打扫(SEISO):

打扫的目的及作用

6s管理内容 企业6S管理主要内容

实行的方法:建立区域------制定打扫标准------确立人 推动步骤:安全教育,保养教育,知识教育。() 4.清洁(SEIKETSU):

5.素养(SHITSUKE):

人品的提升:对父母尽孝,对家庭尽爱,对工作尽职,对上司尽责,对下级尽教。 注意仪装,礼貌用语,态度恳切。 6.安全(SECURITY):

安全管理的目的:保障员工的安全,保证生产正常运转,减少经济损失,紧急对应措施。 履行的方法:安全隐患辨认,实行现场巡查。 安全宣扬、安全教育、安全检查。 6、6S实行细则

1.教育培训,区域,部门,动员大会。 2.推行计划,制定基准,职能培训,建立看板。 3.工具器材,辨认实行,建立,行动实事。 4.进行改良,定期检查,定期评比,结果公布。

3 : 企业6S管理标语

6S是日语整理、整理、清洁、打扫、素养、安全这6个词的缩写。由于6个词都以S开头,所以简称为6S。展开以整理、整理、清洁、打扫、素养、安全为内容的活动,称为6S活动。此套挂图包括6S基础知识、实行6S活动的目的和功能、6S活动推行的步骤等6S的知识简介。

企业6S管理标语: 1、用好你的手,垃圾无处溜。

2、整理整理做的好,取放物品不用找。

3、人人有改良的能力,处处有改良的余地。

4、整理整理每天做,坚持不懈可突破;打扫清洁做得好,整体素养会提高;安全隐患改到位,效益只增不会退。

5、6S,每天见。

6、没有6S,就没有竞争力。

7、有条有理,事半功倍出奇迹;有始有终,坚持贯彻更成功。

8、做1名受人尊重的员工,打造1个处处管理的现场,铸就1家受人尊重的企业。

9、打扫的是垃圾,明亮的是车间;整理的是环境,提高的是素养。

10、现场即市场,没有有序的现场,就没有辽阔的市场。

11、打扫清洁弄得好,不用停产弄打扫。

12、决心,用心,仔细,6S活动有信心。

13、打扫装备找乱源,生产顺畅效力高。

14[)、铭匠是我家,现场靠大家,大家齐动手,现场自然有。

15、“光盘”行动,从我做起。

16、清洁、打扫每天做,整理、整理时时行。

17、要想生活好,每天做打扫。

18、Yesterday, we did it; Today, we keep it;Tomorrow, we'll make it.昨日整,本日持,明日成。

19、清洁打扫时时做,开心日子每天过。

20、产量再高,机器不能不养好;工作再多,现场不可乱糟糟;生产再忙,安全隐患排查好。

21、只要有3心:决心,用心,仔细;6S管理1定行。

22、留住草的美,体现你的美。

23、创造整洁工作环境,建立光辉铭匠风采。

24、你说早,我问好,每天微笑,生活好。

4 : 企业6S管理主要内容

企业6S管理主要内容:

1、6S来源发展

5S早起源于日本现代工厂管理中,在日语发音中,5个S第1个字母均以S起音,因此称之为5S,5S作为1种企业管理基础工程,实行后成绩明显,而逐渐流行到除日本之外的其它国家和地区,并愈来愈遭到广大管理者的重视。随着企业发展变化,在原来5S基础上增加了安全,也即我们今天讲的6S管理。 6S即:

整理(SEIRI)、整理(SEITON)、打扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)。

6S+节俭(SAVING)为7S,再+服务(SERVICE)为8S,再+满意(SATIFACTION)为9S 2、6S方针

以人为本,全员参与,自主管理,舒适温馨。 3、推动6S目标

改良和提高企业形象;增进效率的提高;改良零件在库周转率;减少乃至消除故障,保障品质;保障企业安全生产;下落生产本钱;改进员工精神面貌,增加组织活力;缩短作业周期确保交货期。

4、6S管理的作用

6S是推销员;6S是节俭家;6S对安全有保障;6S是标准化的推动者;6S构成使人满意的职场;6S是保证品质的基础。 5、6S管理的内容方法 1.整理(SEIRI):

2.整理(SEITON):

整理3要素

3.打扫(SEISO):

打扫的目的及作用

履行的方法:建立区域------制定打扫标准------确立人 推动步骤:安全教育,保养教育,知识教育。 4.清洁(SEIKETSU):

5.素养(SHITSUKE):

人品的提升:对父母尽孝,对家庭尽爱,对工作尽职,对上司尽责,对下级尽教。 注意仪装,礼貌用语,态度恳切。 6.安全(SECURITY):

安全管理的目的:保障员工的安全,保证生产正常运转,减少经济损失,紧急对应措施。 实行的方法:安全隐患辨认,实行现场巡查。 安全宣扬、安全教育、安全检查。 6、6S实行细则

1.教育培训,区域,部门,动员大会。 2.推行计划,制定基准,职能培训,建立看板。 3.工具器材,辨认实行,建立,行动实事。 4.进行改进,定期检查,定期评比,结果公布。

5 : 企业经营管理主要内容

企业的特点

企业是从事商品的生产、流通、服务等经济活动,在市场经济中自主经营、自负盈亏、依法设立的经济组织。(]

其特点主要有:

? 1.企业是经济组织。

? 2.企业是经济法人 。

? 3.企业以市场为导向。

? 4.企业是现代社会经济的基本单位。

? 5. 道德与至上。

企业的功能

1.推动了技术进步。

2.满足了人们日趋增长的物资需要。

3.企业对经济资源进行公道分配,成为就业的主体和收入的主要源泉。 现代企业制度的内涵

现代企业制度是指产权明晰、权责分明、政企分开、管理科学的企业制度。 现代企业治理结构

1. 股东南京大学学会

2. 董事会

3. 经理层

4. 监事会

管理的职能?

管理的职能即管理者的工作内容,管理者主要从事以下几个方面的工作:

1、决策:如何做正确的事,如何更出色工作

2、计划:如何低代价实现目标

3、组织:如何使企业运行通畅

4、领导:运用权利,保证权威

5、控制:如何保证目标与计划的实现

6、鼓励:如何使人用心工作

企业管理的基础工作

1、标准化工作

标准是指对在企业经济技术活动中重复产生的对象以特定情势制定的统1规定。标准化是企业制定标准和贯彻标准的全部活动进程。

2、定额工作

定额是企业在1定的生产技术组织条件下,对企业资源的消耗、利用和占用的标准。由于企业占用、消耗的资源的具体情势不同,企业定额表现的情势多种多样。按其内容不同,可分为以下几种:

(1)劳动定额。

(2)装备定额。

(3)物资定额。

(4)活动资金定额。

(5)费用定额。

3、计量工作

计量是指用计量用具的标准量值去测定各种计量对象的量值。

4、信息工作

企业经营管理 企业经营管理主要内容

信息工作是指企业生产经营活动所需资料、数据的搜集、处理、储存和 利用等1系列工作。()企业信息分为内部信息和外部信息。信息工作总的要求是准确、及时、全面。

5、规章制度——制度第1,总经理第2

企业的规章制度是用文字的情势,对企业各项工作的要求所作的规定,是全部员工行动的准则。

企业规章制度很多,大同小异,主要有3种类型:

1是基本制度。它主要是企业的领导体制,如“公司治理结构”、“厂长负责制”等。

2是工作制度。它主要指企业具体管理方面的制度,如财务制度、计划制定的制度、生产技术、销售等方面的工作制度。

3是制度。它是企业内部各岗位所规定的任务、权利和的总称。制是企业规章制度的核心。通过制,以肯定各个岗位上的人员所要承当的职责和义务,享有的权利和利益。

6、职业技术业务培训

对员工培训的具体内容因岗位而异,但以下几个方面是必须有的:

(1)政治素质教育。

(2)专业知识教育。

(3)技能培训。

企业经营与管理

经营是指商品生产者为实现企业的目标,以市场为对象,以商品生产和商品交换为手段,使企业生产技术、经济活动与外部环境达成动态平衡的1系列有组织活动的总称。

联系:现代企业没有离开经营的管理,也没有不需要管理的经营,经营为管理设定目标和意图,管理为经营提供方法和手段。

区分:管理是劳动社会化的产物,而经营则是商品经济的产物;

管理适用于1切组织,而经营只适用于企业组织;

管理旨在提高作业效力,而经营则以提高经济效益为目标。

企业经营管理的职能

(1)战略职能

战略是企业经营管理的重要职能。战略经营的具体体现是经营者要建立战略观念,并制定经营战略。经营战略包括战略目标、战略重点、战略方针与对策和战略计划等内容

(2)决策职能

经营管理的中心内容是决策,乃至可以说经营管理就是经营决策。决策职能主要是通过环境预测,制定决策备选方案并进行方案优选、方案实行诸进程来完成的。

(3)开发职能

人材或能力开发、技术开发、产品开发、市场开发“4位1体”,构成企业经营管理开发职能的主体。

(4)财务职能

资金张罗职能、资金运用职能、增值价值分配职能和经营活动分析

(5)公共关系职能

经营管理需要调和投资者、来往厂商、从业人员、顾客、竞争者和行政机关、社区居民等各方面的社会关系

企业经营管理 企业经营管理主要内容

企业使命与经营哲学

企业使命:指企业的主旨、企业的价值观或经营哲学等1些抽象化、观念化的范畴。[]

经营哲学:经营者对经营进程中产生的各种关系发展变化规律性的认识和建立的信心,常以某种信心的情势安排着人们的观念行动。

BCG方法的主要内容及其局限性

答:①主要内容:

波士顿矩阵方法是1种战略分析工具,简称BCG方法。BCG方法使用市场增长率和相对市场份额来评价每个领域,并根据评价结果决定资源配置方向。由于评价结果可以被图示为1个矩形图,也被成为BCG矩阵。

它的主要内容是:

a.划分经营领域。

主张将公司的全部经营范围划分为若干个经营领域,并且划分经营领域是公司战略的1个关键部份,是视察竞争情势和分析优先战略重点的基本方法。鉴于每一个公司都可以根据自己的具体特点进行划分,波士顿顾问公司建议寻觅1个途径;以便能够将竞争者之间的差别反应到本钱差别上去.并且这类本钱差别应当能够保持下去。对不同的产品品种而言,划分的根据应当是产品本钱与产品特点两者的结合。当这类特点对顾客有价值时就能够划分为1个经营领域。 b.评价经营领域

BCG方法提出使用两个标准来评价经营领域,即市场增长率和相对市场份额。其中,市场增长率是指某个领域的市场在若干年中的复合增长率或平均增长率,相对市场份额是在给定市场上企业在该经营领域的销售额与竞争对手的销售额之比。

c.优化资源配置。

BCG方法建议,企业应当放弃失败的领域,利用收获的领域获得资金,把资金有选择的投向1些问题领域,使这些问题领域发展成为明星领域。而明星领域的市场增长率早晚下落,届时明星领域又成为收获领域,从而是资源配置实现良性循环,并确保公司的长时间收益水平。聚知识提示您本文地址:

②BCG方法的局限性:

BCG方法把企业经营领域分为4类过于简单,矩阵不能反应出哪类领域中存在着真正有价值的投资机会,没法反应出企业还没有涉足的领域,在1个缓慢增长的市场上,即便企业处在领导地位,也不能保证现金流量,特别是在1个市场分散的领域中,仅用增长-份额这两个指标来评估经营的重要性极可能是不充分的。经验表明,市场份额和收益之间其实不存在着10分紧密的联系,很多企业市场份额不大,但收益却很可观。

3种常见的竞争战略

(1)低本钱战略

核心是使企业的产品本钱比竞争对手低,即在寻求产量范围经济效益基础上下降本钱。

(2)差异化战略

差异化战略是企业力求在本行业建立区分于其他企业的独特品质,从而得到超过1般报酬水平的战略。

(3)目标集中战略

这1战略又称集中1点或专1化战略。这是指企业集中其全部气力专门生产

企业经营管理 企业经营管理主要内容

某种产品;以满足某个市场需要的战略。(]

沟通

是信息、思想与情感凭仗1定符号载体,在个人或群体间从发送者到接受者进行传递,并取得理解达成协议的进程

人际沟通

人际沟通是指个体之间信息、思想和情感相互传递的进程。

组织沟通

管理沟通即组织沟通,是1种动态的、多渠道进程,它包括特定组织内部和外部的沟通。管理沟通是组织为了顺利地经营并取得经营成功,为求得长时间的生存发展,修建良好的经营环境,通过各种商务活动,仰仗1定的渠道,将有关组织经营的各种信息发送给组织内外既定对象(接收者),并寻求反馈以求得组织内外的相互理解、支持与合作的进程。

可行性方案具有的条件:

能够实现既定目标;

各种影响因素均能进行定性和定量分析比较

对不肯定因素可进行预测估计

在现在条件下能实行

量本利分析法

根据与决策方案相干的产品产销量、本钱、与盈利之间的相互关系,来分析决策方案对企业经营盈亏产生的影响,从而评价和选择决策方案的方法。 决策树法

运用决策树决策的步骤是:

①自左向右绘制决策树,在图上标出数据,并从决策点开始顺次编号。

②自右向左逐级计算出同1方案在不同自然状态下的损益值,进而计算出方案期望值,并标在结点上。

③逐一比较不同方案期望值的大小,然后修枝,并剪去(在舍去的方案枝上划上“╫”符号)期望值较小的方案枝,如果是期望损失值,剪去较大的方案枝。 企业核心竞争力

是企业在经营进程中构成的不容易被竞争对手效仿,能为企业确立和长时间保持竞争优势,获得稳定逾额利润发挥关键作用的某种特殊能力。

核心竞争力的特点

(1)延展性

即核心竞争力为企业提供了1个进入多种产品市场的潜伏途径

(2) 有用性

即核心竞争力能为顾客带来较大的终究用户价值。

(3) 独特性

即核心竞争力应不容易被竞争对手模仿

(4)叠加性

即两项或多项核心能力1经叠加,可派生出1种新的核心能力。

产品整体概念的含义:

广义的产品是指人们通过购买而获得的能够满足某种需求和愿望的物品的总和,它既包括具有物资形态的产品实体,又包括非物资形态的利益

整体产品的3个层次

1、核心产品——消费者购买某种产品时所寻求的利益。

企业经营管理 企业经营管理主要内容

2、情势产品——核心产品的载体,即向市场提供的实体和形象。[]

3、附加产品——顾客购买产品时所取得的全部附加服务与利益。

产品整体概念的意义

第1.指明了产品是有形特点和无形特点构成的综合体

第2.产品整体概念是1个动态的概念。

第3.对产品整体概念的理解必须以市场需求为中心。

第4.产品的差异性和特点是市场竞争的重要内容,而产品整体概念每一个层次中的任何1个要素都可能构成与众不同的特点。

第5.掌控产品的核心产品内容可以衍生出1系列有形产品。

产品生命周期

是指产品从研制成功投入市场开始,经过成长和成熟阶段,终究到衰退被淘汰退出市场为止的全部市场营销时期。

(1)导入期

介绍期又称引入期、试销期,是指新产品刚刚投入市场的初销售阶段。其主要特点:①产品设计还没有定型,花色品种少,生产批量小,,单位生产本钱高,广告促销费用高;②消费者对产品不熟习,;只有少数寻求新奇的顾客可能购买,销售量少;③销售络还没有全面、有效地建立起来,销售渠道不顺畅,销售增长缓慢;④由于销量少、本钱高,企业通常获利甚微,乃至产生亏损;⑤同类产品的生产者少,竞争者少。

(2)成长时间

成长时间又称畅销期,是指产品在市场上迅速为顾客所接受,销售量和利润迅速增长的时期。其主要特点:①产品已定型,花色品种增加,生产批量增大;②消费者对新产品已熟习,销售量迅速增长;③建立了比较理想的销售渠道;④由于销量增长,本钱降落,利润迅速上升;⑤同类产品的生产者看到有益可图,进入市场参与竞争,市场竞争开始加重。

(3)成熟期

成熟期又称饱和期,是指产品销量趋于饱和并开始缓慢降落、市场竞争非常剧烈的时期。通常成熟期在产品生命周期中延续的时间长。根据这阶段的销售特点,成熟期可以分为成长成熟期、稳定成熟期和衰退成熟期3个时期。3个时期的主要特点:①成长成熟期的销售渠道呈饱和状态,增长率缓慢上升,有少数消费者继续进入市场;②稳定成熟期的市场出现饱和状态,销售安稳,销售增长率只与购买人数成比例,如无新购买者则增长率停滞或降落;③衰退成熟期的销售水平开始缓慢降落,消费者的兴趣开始转向其他产品和替换品。

(4)衰退期

衰退期又称滞销期,是指产品销量急剧降落,产品开始逐渐被市场淘汰的阶段。其主要特点:①产品需求量、销量和利润迅速降落,价格降落到水平;②市场上出现了新产品或替换品,消费者的兴趣已完全转移;③多数竞争者被迫退出市场,继续留在市场上的企业减少服务,大幅度削减促销费用,以保持水平的经营。

生产管理

企业经营管理 企业经营管理主要内容聚知识提示您本文地址:

生产管理就是对生产活动的计划、组织、指挥、调和与控制。[)

生产管理目标:

生产管理整体目标在适当的时侯,以适当的价格,向顾客提供适当质量的产

品和服务。

生产管理的具体目标 :高效、灵活、准时、安全、清洁地生产合格的产品来

满足市场需要的同时实现企业的经营目标。

高效,生产管理必须体现高效。就是要以较少的投入得到较多的产出。

灵活,是指企业的生产系统能很快地适应市场的变化,生产各种不同的品种和及时开发新品种。

准时,是在用户需要的时间,按用户需要的数量,提供用户所需要的产品和服务。 安全,是指为了保证生产的延续、稳定与和谐发展,投入—转化—产出的进程必须体现安全性。

清洁,是指在产品生产、使用和报废处理进程中,对环境的破坏控制到范围,力求无污染地实行绿色生产。

人力资源管理

是指管理者为实现组织的战略目标,利用现代化的科学技术和管理理论,对

不断获得的人力资源所进行的整合、奖酬、调控、开发诸环节的总和。

人力资源管理的目标

1.提高人力资源的使用效能

通过取得人力资源使用效能的化来实现企业利润的化,是人力资源的使用价值到达。因此,人力资源开发的目标就是提高人力资源的适用率、发挥率、有效力。

2.充分调动员工的工作积极性

3.增进员工全面发展

以人为本,企业员工得到全面发展是企业人力资源管理寻求的境地。人力

资源管理要以员工为中心,把员工纳入企业的共同目标的实现进程,培养员工多 方面的能力。

中国人力资源管理目前面临的5个问题

1.雇佣1个不恰当的人来从事工作

2.鼓励机制有问题,员工活动率高或工作不尽力

3.没有有效的招聘技术,致使面试无效而浪费了宝贵的时间

4.由于对员工缺少培训,导致企业效力受损

5.缺少管理平台,缺少管理的基础设施

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